曾經雄心壯志的1號店為何淪落到電動床如此結局
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2008年的某一天，1號店在上海橫空出世，看來互聯網企業在上海都不大有好結局，也許上海的風水不適合互聯網基因的企業，到目前為止互聯網著名企業就集中在浙江、廣東、北京，上海就是出不瞭真正的著名互聯網企業。
回顧：
1號店的初期，定位明確，發展迅速，一路劈荊斬刺，幾乎所向披靡，用橫掃千軍一點都不過分，本人曾經參加過好幾次的1號店招商會議，特別讓我印象深刻的一些數據，當初聽得是熱血沸騰，他是這樣說增長速度，比如到1-6月份營業總額5000萬，而7月份營業額就可以覆蓋前半年的總和，到8月份又覆蓋前7個月的總和，以此類推的增長速度，我當初也不知道這個數據是否有水分。反正聽得羨慕嫉妒恨是事實心態。
於剛：
創始人於剛由於沒有天時地利的所謂風口期，創辦1號店沒有幾年就遇到資本寒冬期，後來被逼無奈引入平安的時候就失去控制權，特別是後來沃爾瑪入駐1號店，出局就是遲早的事，所以，作為公司創始人如果在股權方面沒有控制權，其下場基本上是清理出局是必經之路。
盈利：
創辦企業盈利是始終核心的話題，不是所有互聯網公司都可以長期燒錢而不盈利，但是有大量的誤區讓互聯網創業者被誤導，認為互聯網企業燒錢與虧損是天經地義，不這樣的話就好像是沒有發展前途一樣，這裡面恰恰存在著致命的錯誤思維，不管互聯網企業也好，非互聯網企業也好，你一定要分析清楚自己公司的屬性，是信息流，產品流，服務流，通訊，平臺等基因，在擴大規模的時候有沒有邊際成本下降的空間，否則，一切的規模都是扯淡，1號店營業額都100億瞭，還是不賺錢，這個就是地雷。
兼腳底按摩並：
後來於剛出局，被京東兼並，其實就註定1號店會有走不下去的一天，因為1號店的模式與京東沖突，沒有互補性，大陸商標申請所以，不可能是同時運營兩個沒有差異化的平臺，隻知道被兼並以後，1號店就感覺放任自流，一點點消沉下去，再也沒有像樣的信息發佈於互聯網的各種平臺。關於歇業既是註定的，但也感覺有些突然，比較曾經不可一世的公司說關閉就關閉，我想有大量的1號店工作人員會依依不舍的情感所牽。。。。。。但是，商業畢竟是商業，優勝劣汰是商業的正常遊戲規則。
提示：
因為見過太多的公司倒閉，特別是倒閉後的淒涼場景，包括最近鬧的沸沸揚揚的聚美優品陳歐，曾經是多麼的風光無限，我建議在創業道路上的同道們，深刻保持警醒的頭腦，別把自己太一川抽水肥清理行｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運當回事，我們就是一個普通的不能再普通的人而已，還是腳踏實地的珍惜當下。。。。。。
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